Overslaan en naar de inhoud gaan

Voorwoord

De afgelopen jaren is het gemeenten gelukt om veel mensen vanuit de bijstand naar werk te begeleiden. De komende jaren zal dit − ondanks de verwachte aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt − meer moeite kosten: de groep die zonder veel hulp aan het werk komt, is grotendeels uitgestroomd; de mensen die verder van de arbeidsmarkt staan, hebben intensievere begeleiding nodig. Daarbij komen ook andere vormen van participatie nadrukkelijk in beeld. Al dan niet als noodzakelijke tussenstap voor de uitstroom naar werk.

De cijfers in deze jaarrapportage onderbouwen wat gemeenten dagelijks ervaren. Steeds vaker zien zij inwoners met complexe problematiek en een stapeling van problemen zoals schulden, mantelzorgtaken, langdurige bestaansonzekerheid en gezondheid. Voor deze mensen is een vacature alleen vaak niet genoeg. Voor hen zijn factoren als een stabiele leefsituatie en passende ondersteuning minstens zo belangrijk.

Loonkostensubsidie en IPS

Voor de begeleiding van deze groep mensen naar werk of participatie hoeven we het wiel niet opnieuw uit te vinden; we kunnen immers gebruikmaken van bewezen effectieve instrumenten, zoals loonkostensubsidie en IPS (Individuele Plaatsing en Steun). 

Bij loonkostensubsidie wordt de werkgever gecompenseerd voor verminderde productiviteit van een werknemer. IPS, bedoeld om de arbeidsparticipatie van mensen met een psychische kwetsbaarheid te bevorderen, wordt nu vooral toegepast bij mensen in de ggz, maar kan veel breder worden ingezet. Denk bijvoorbeeld aan jongeren met mentale problemen (voortijdige schoolverlaters), een doelgroep die in absolute aantallen nog steeds toeneemt, en die steeds langer in de bijstand verblijft. 

‘Penny wise, pound foolish’

Extra inzet op de begeleiding van kwetsbare inwoners naar werk of participatie, vraagt om investeringen – in tijd en geld. Voorgenomen bezuinigingen, zoals onlangs op het participatiebudget van het UWV, staan hier haaks op. Dit is, zoals de Engelsen zeggen, 'penny wise, pound foolish'.

Tijd is schaars. Omdat vacatures binnen gemeenten vanwege de krapte op de arbeidsmarkt moeilijk in te vullen zijn, moeten we ook kijken naar andere manieren om tijd vrij te spelen. Zo moeten we onze werkzaamheden drastisch vereenvoudigen en heeft het de hoogste prioriteit om wet- en regelgeving én onze dienstverlening in sneltreinvaart te versimpelen. Een doorbraak in de manier waarop we met onze digitale gegevens omgaan, is daarbij zeer welkom. Laten we daarom haast maken met de invoering van een model dat gebaseerd is op de succesvolle digitale aanpak van Estland. 

Ik wens je veel plezier, wijsheid en inspiratie bij het lezen van de Jaarrapportage 2025 van de Divosa Benchmark Werk & Inkomen.

Victor Everhardt,

voorzitter Divosa