Publicaties
Werkwijzer Regionale samenwerking Bbz
Welke voordelen biedt regionale samenwerking met andere gemeenten bij de uitvoering van het Bbz? Welke aandachtspunten zijn er? Hoe kan de samenwerking effectief en efficiënt worden vormgegeven? De Werkwijzer Regionale samenwerking Bbz zet het op een rijtje.
Effectieve managementstrategieën. Duiden, verbinden en vakmanschap
Het management moet zorgen dat de expertise over de sociale problematiek en de werkzame methoden in activering groeit. En dat die vervolgens ook worden gebruikt. Dat is niet het opzij zetten van het politieke primaat, maar het ondersteunen daarvan: wat is de problematiek en hoe pak je die aan?
Studiereis Duitse quotumregeling
Een quotumregeling verplicht Duitse bedrijven om ten minste 5 procent arbeidsgehandicapten in dienst te nemen. Wie zich er niet aan houdt, wordt beboet. Werkt dat? Divosa, Cedris en Locus organiseerden een studiereis naar Berlijn om dat te onderzoeken.
Handreiking Preventie: Voorkomen is beter dan genezen
Afgelopen jaar brachten onderzoekers van de Hogescholen van Utrecht en Amsterdam bestaande preventieactiviteiten in kaart en deden aanbevelingen voor effectief schuldpreventiebeleid. De handreiking 'Preventie: Voorkomen is beter dan genezen' laat 8 succesvolle interventies zien. Schuldpreventie heeft dus wel degelijk zin en legitimeert beleidsmakers zich te blijven inzetten voor preventieactiviteiten.
Werkwijzer Handhaving rechtmatigheid en arbeidsverplichting
Handhaven is een manier om bij de uitvoering van de WWB het gewenste nalevingsgedrag op te roepen. Daarmee is het essentieel om uitkeringen en re-integratiemiddelen effectief in te kunnen zetten. Gemeenten leggen bij handhaving steeds meer de nadruk op preventie van misbruik en het bevorderen van naleving van verplichtingen. Daarom verdient naast de rechtmatigheid ook de doelmatigheid van uitkeringen veel aandacht. Preventie is nog belangrijker geworden nu de nieuwe Fraudewet vereist dat onterecht verkregen uitkeringsgelden altijd, en met hoge boetes moeten worden terugbetaald.
Werkwijzer Groepsgewijs werken met klanten
Steeds meer gemeenten kiezen ervoor om groepsgewijs met klanten aan de slag te gaan. Het is een weliswaar een doelmatige manier, maar waar moet je op letten als je met groepen werkt? Wanneer is het werken in groepen niet alleen een doelmatige, maar ook een effectieve manier om je doel te bereiken? Op deze - en andere vragen - geeft de werkwijzer ‘Groepsgewijs werken met klanten’ antwoord. Niet alleen met theorie, maar ook met praktische voorbeelden waardoor lezers er in hun beroepspraktijk gemakkelijker mee aan de slag kunnen.
Werkwijzer Selectie Bbz
Hoe beoordeel je welke klant het in zich heeft om een succes te maken van een zelfstandig bedrijf of beroep? Welke kandidaten moeten een starterstraject krijgen en welke niet en wanneer is een ondernemingsplan kansrijk? Dit zijn vragen die klantmanagers van de sociale dienst en Bbz-consulenten van het zelfstandigenloket moeten beantwoorden bij het uitvoeren van het Besluit bijstandverlening zelfstandigen 2004. Deze werkwijzer helpt hen om de noodzakelijke screening en selectie uniform en methodisch toe te passen.
Handreiking Effectieve en efficiënte sw-sector
Gemeenten en sw-bedrijven staan de komende jaren voor de gezamenlijke opgave om met minder middelen zoveel mogelijk mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk te helpen bij reguliere werkgevers. Wat is er nodig om hen die opgave zo effectief en efficiënt te laten vervullen? Deze handreiking probeert deze vraag te beantwoorden.
Factsheet Masterclass sw-sector & financiën
Met de komst van de Participatiewet per 1 januari 2014 komt er na 45 jaar een einde aan de Wet sociale werkvoorziening (wsw). Zo is althans het voornemen van het kabinet-Rutte ll, zoals verwoord in het regeerakkoord ‘Bruggen slaan’ van 29 oktober 2012. In opdracht van Divosa hebben Stimulansz en Ernst & Young de ontwikkelingen en consequenties in deze factsheet ‘Masterclass sw-sector & financiën’ in beeld gebracht.
Verkenning Werkgeversdienstverlening
Gemeenten, UWV en SW-bedrijven werken binnen de 35 arbeidsmarktregio's aan de ontwikkeling van de werkgeversdienstverlening. Vanuit werkgeversservicepunten helpen zij de werkgevers bij het oplossen van hun personele vraagstukken. Maar hoe doe je dat? Met deze Verkenning wil Divosa zijn leden helpen antwoord te geven op prangende vragen rond werkgeversdienstverlening.