---
json_ld: {"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.divosa.nl\/#organization","name":"Divosa","url":"https:\/\/www.divosa.nl","logo":"https:\/\/www.divosa.nl\/themes\/cinnamon\/assets\/images\/svg-files\/logo.svg","email":"info@divosa.nl","telephone":"+31-30-233-2337","address":[{"@type":"PostalAddress","streetAddress":"Aidadreef 8","postalCode":"3561 GE","addressLocality":"Utrecht","addressCountry":"NL"},{"@type":"PostalAddress","postOfficeBoxNumber":"9563","postalCode":"3506 GN","addressLocality":"Utrecht","addressCountry":"NL"}],"location":{"@type":"Place","name":"Forum II","description":"Kantoorgebouw Forum II (naast station Utrecht Overvecht), tweede etage.","address":{"@type":"PostalAddress","streetAddress":"Aidadreef 8","postalCode":"3561 GE","addressLocality":"Utrecht","addressCountry":"NL"}},"contactPoint":[{"@type":"ContactPoint","contactType":"customer service","telephone":"+31-30-233-2337","email":"info@divosa.nl","availableLanguage":"nl"},{"@type":"ContactPoint","contactType":"press","name":"Chrisje Meima","description":"Manager Communicatie","telephone":"+31-6-20420473","email":"cmeima@divosa.nl","availableLanguage":"nl"}],"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/company\/divosa"]},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.cinnamon.nl\/#organization","name":"Cinnamon Interactive","alternateName":"Cinnamon","url":"https:\/\/www.cinnamon.nl","email":"info@cinnamon.nl","telephone":"+31582163054","foundingDate":"1998","numberOfEmployees":{"@type":"QuantitativeValue","value":8},"address":{"@type":"PostalAddress","streetAddress":"Zuiderplein 15","postalCode":"8911AM","addressLocality":"Leeuwarden","addressRegion":"Friesland","addressCountry":"NL"},"areaServed":{"@type":"Country","name":"Nederland"},"contactPoint":{"@type":"ContactPoint","contactType":"customer service","email":"info@cinnamon.nl","telephone":"+31582163054","availableLanguage":["nl","en"]},"knowsAbout":["Drupal","Webdesign","Digitale toegankelijkheid","WCAG","Contentmanagementsystemen","Webhosting","Websecurity","Informatiearchitectuur","Conversieoptimalisatie","Webstatistieken","Maatwerksoftware"],"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/company\/cinnamon-interactive\/","https:\/\/www.instagram.com\/cinnamon_interactive\/","https:\/\/www.facebook.com\/cinnamonNL"]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.divosa.nl\/#website","name":"Divosa","url":"https:\/\/www.divosa.nl","inLanguage":"nl-NL","publisher":{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.divosa.nl\/#organization"},"creator":{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.cinnamon.nl\/#organization"}},{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.divosa.nl\/verhalen\/mentaal-welzijn-en-werk-gaan-hand-hand#article","headline":"‘Mentaal welzijn en werk gaan hand in hand’","description":"Gemeenten willen niets liever dan dat statushouders zo snel mogelijk meedoen en aan de slag gaan. Dat is goed voor de inwoner, voor de krappe arbeidsmarkt en voor onze samenleving. In de praktijk gebeurt dit al volop via methodieken zoals supported employment, ondersteuning bij ondernemerschap en de inzet van werkontwikkelbedrijven. ","url":"https:\/\/www.divosa.nl\/verhalen\/mentaal-welzijn-en-werk-gaan-hand-hand","mainEntityOfPage":"https:\/\/www.divosa.nl\/verhalen\/mentaal-welzijn-en-werk-gaan-hand-hand","image":"https:\/\/www.divosa.nl\/sites\/default\/files\/2026-11\/cris_bergmans-3330.jpg","datePublished":"2026-11-03T13:00:00+01:00","dateModified":"2026-11-03T12:07:18+01:00","inLanguage":"nl","isPartOf":{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.divosa.nl\/#website"},"publisher":{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.divosa.nl\/#organization"}},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.divosa.nl\/verhalen\/mentaal-welzijn-en-werk-gaan-hand-hand.md#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.divosa.nl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Verhalen","item":"https:\/\/www.divosa.nl\/verhalen"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Mentaal-welzijn-en-werk-gaan-hand-hand.md","item":"https:\/\/www.divosa.nl\/verhalen\/mentaal-welzijn-en-werk-gaan-hand-hand.md"}]}]}
---
# ‘Mentaal welzijn en werk gaan hand in hand’

Label:
- [Meedoen](https://www.divosa.nl/meedoen) (Thema)
Laatste update: 03 november 2026
Aangemaakt op: 03 november 2026
Bijgewerkt op: 03 november 2026

![Cris Bergmans](https://www.divosa.nl/sites/default/files/styles/page_header_desktop/public/2026-11/cris_bergmans-3330.jpg?itok=8DPWT5RK)

Gemeenten willen niets liever dan dat statushouders zo snel mogelijk meedoen en aan de slag gaan. Dat is goed voor de inwoner, voor de krappe arbeidsmarkt en voor onze samenleving. In de praktijk gebeurt dit al volop via methodieken zoals supported employment, ondersteuning bij ondernemerschap en de inzet van werkontwikkelbedrijven.

Maar wat als trauma of psychische kwetsbaarheden de route naar werk doorkruisen? Hoe zorgen we dat zorg en werkbegeleiding elkaar versterken in plaats van los van elkaar te opereren? Een gesprek met Cris Bergmans, procesmanager bij Divosa, over de praktijk, ontschotting en de lessen uit de casus van Amir.

## Eerst de basis op orde, dan duurzaam aan het werk

Cris, gemeenten, werkontwikkelbedrijven en het Rijk zetten vol in op het snel aan het werk helpen van statushouders. Waarom is het zo belangrijk om daarbij mentaal welzijn vanaf dag één mee te nemen?

“Werken levert ontzettend veel op: structuur, sociale contacten, het gevoel weer van waarde te zijn en financiële zelfstandigheid. Maar werk kan pas duurzaam zijn als de basis op orde is. Veel statushouders dragen een rugzak mee vol ingrijpende ervaringen en trauma’s. Wanneer we alleen focussen op 'snel plaatsen' en voorbijgaan aan wat er mentaal speelt, zie je dat mensen later alsnog uitvallen. Mentaal welzijn en werk gaan hand in hand. Direct aan de slag gaan met de juiste begeleiding voorkomt juist dat mensen langdurig in de bijstand blijven steken.”

## De praktijkcasus: als trauma de weg naar werk doorkruist

### De situatie van Amir

Amir is een 24-jarige inwoner die enkele jaren geleden naar Nederland kwam. In zijn land van herkomst heeft hij ingrijpende gebeurtenissen meegemaakt die nog dagelijks invloed hebben op zijn leven. Hij woont zelfstandig en krijgt begeleiding vanuit de GGZ. Amir is digitaal onderlegd en zeer gemotiveerd: hij heeft zichzelf vaardigheden aangeleerd in webdesign, programmeren en systeembeheer. Zijn droom? Aan de slag gaan in de ICT of op termijn een eigen onderneming starten.

### De stagnatie

Vanuit een samenwerkingsverband tussen de gemeente, GGZ en werk- en inkomensdienstverlening start Amir een traject. Maar enkele weken na de start krijgt Amir in een druk winkelcentrum een heftige herbeleving van zijn trauma. De stress klopt aan alle kanten aan. Vol spanning en wantrouwen verbreekt Amir kort daarna het contact met zijn werkcoach. In zijn beleving staat het incident niet los van het traject. Het contact met zijn GGZ-behandelaar blijft in stand, maar de route naar werk valt stil.

Cris, de casus van Amir laat zien hoe kwetsbaar de stap naar werk kan zijn. Amir verbreekt uit stress en wantrouwen het contact met de werkcoach. Wat gebeurt er op zo’n moment in de uitvoering?

“Wat we hier zien is een hele menselijke reactie op overbelasting. Als het trauma opspeelt, schiet het stresssysteem in de overlevingsstand en gaan mensen, Amir ook, ‘uit contact’. Dat is voor een werkcoach vaak moeilijk te begrijpen. Het ergste wat je dan kunt doen als instantie is druk uitoefenen met brieven of sancties, want dat vergroot het wantrouwen en de stress alleen maar. De kunst is om te vertragen om te kunnen versnellen.”

Hoe krijg je het contact en het vertrouwen op zo’n moment weer terug?

“Door gebruik te maken van de relatie die er wél is. Amir hield het vertrouwen in zijn GGZ-behandelaar en persoonlijk begeleider. De werkcoach moet op dat moment niet forceren, maar de begeleider of behandelaar vragen om als brug te fungeren. Binnen de methodiek van Supported Employment of IPS (Individual Placement and Support) zie je dat de werkbegeleider en de zorgverlener heel dicht naast elkaar staan. Hierdoor worden de behandeling en het pad naar werk goed op elkaar afgestemd. Zorg dat je korte lijnen hebt, stem af achter de schermen en geef Amir de ruimte om op zijn eigen tempo weer aan te haken, zonder de droom uit het oog te verliezen.”

Amir heeft de ambitie om in de ICT te werken of een eigen bedrijf te starten. Is dat haalbaar als er nog actieve traumaklachten spelen?

“Absoluut, zolang je het maar doordacht aanpakt. Ambities en dromen zijn juist de sterkste motor voor herstel. Veel statushouders bezitten enorme veerkracht en talenten. Met supported employment ga je niet eerst 'wachten tot iemand 100% hersteld is', want wanneer ben je dat nou helemaal? Je zoekt een passende omgeving die goed aansluit bij de statushouder, bijvoorbeeld een rustige werkplek in de ICT of coaching bij de eerste stappen richting zelfstandig ondernemerschap, en biedt daar intensieve ondersteuning on the job. Door succeservaringen op te doen op de werkvloer, groeit ook het mentale herstel en kan iemand zich verder ontwikkelen in het werk.”

Wat als we Amir wél laten vallen op zo'n kwetsbaar moment? Wat zijn daarvan de ruimere maatschappelijke gevolgen?

“In de praktijk zien we dat mentale kwetsbaarheid nooit op zichzelf blijft staan als er niet op tijd wordt ingegrepen. Als de begeleiding stilvalt en de stress blijft, stapelen de problemen zich razendsnel op. Uitval op het werk leidt tot inkomensverlies, schulden en in het ergste geval het verlies van de woning. Dit is exact het mechanisme achter de toename van dakloosheid en de stijging van het aantal meldingen over mensen met onbegrepen gedrag op straat.

Onbegrepen gedrag en overlast op straat zijn bijna nooit een incident op zichzelf. Het is een opeenstapeling van problemen waarbij langs elkaar heen is gewerkt. Vroegtijdig ingrijpen op mentaal welzijn en werk voorkomt dat mensen afglijden. Veiligheid is geen apart domein, het is een directe uitkomst van een goed werkende, integrale aanpak.”

## De 4 pijlers voor gemeenten

Wat kunnen gemeenten en professionals concreet leren uit deze casus om uitval bij statushouder te voorkomen? Het komt neer op vier essentiële pijlers in de lokale keten:

- Ontschotting tussen zorg en werk: stem de behandeling en begeleiding goed op elkaar af, met name op het gebied van werk. Zorg dat de werkcoach, GGZ-behandelaar en maatschappelijk begeleider elkaar kennen en samenwerken. Een gezamenlijk casusoverleg initiëren kan de samenwerking versterken. Schakel tijdig met elkaar wanneer de stress toeneemt.
- Benut het vertrouwde netwerk: als het contact met de werkcoach stagneert, laat de professional die wél de vertrouwensband heeft (zoals de behandelaar of begeleider) de brugfunctie vervullen.
- Flexibiliteit in het traject: durf een traject tijdelijk aan te passen of te pauzeren als de psychische belasting te hoog wordt, maar verlies de inwoner nooit uit het oog.
- Ruimte voor maatwerk en ondernemerschap: geef ruimte aan hybride routes. Statushouders met ondernemerszin of specifieke digitale vaardigheden bloeien op bij maatwerkbegeleiding die aansluit op hun intrinsieke motivatie.

## Onze oproep aan Den Haag

Divosa vraagt aandacht in Den Haag voor de aansluiting tussen de praktijk en landelijk beleid. Wat is jouw boodschap aan minister Aartsen en Kamerleden?

“Maak van mentale gezondheid en werk geen aparte routes. Juist bij nieuwkomers kunnen psychische kwetsbaarheid, bestaanszekerheid, inburgering en de stap naar werk sterk met elkaar verweven zijn. De casus van Amir laat zien dat het dan niet helpt als iedere professional alleen vanuit zijn eigen domein werkt. De ambitie om nieuwkomers snel mee te laten doen en aan het werk te helpen, onderschrijven we. Maar maak van snelheid geen doel op zichzelf. Geef gemeenten de ruimte om vanaf het begin werk en mentale gezondheid met elkaar te verbinden en begeleiding te intensiveren of tijdelijk aan te passen wanneer dat nodig is.

En investeer in structurele samenwerking tussen gemeenten, werkontwikkelbedrijven, werkgevers en de ggz. We weten uit onder andere Hoofdzaak } Werk en IPS dat mensen met psychische kwetsbaarheden niet eerst volledig hoeven te herstellen voordat werk in beeld kan komen. Werk kan juist onderdeel zijn van herstel. Dat principe zouden we veel sterker moeten benutten bij de ondersteuning van nieuwkomers. Mijn oproep aan Den Haag is daarom: organiseer beleid en financiering zo dat zorg en werk gelijktijdig kunnen optrekken. Niet eerst herstellen en dan participeren, maar waar mogelijk herstellen dóór te participeren.”

## Meer informatie

- [Project Hoofdzaak } Werk](https://www.divosa.nl/projecten/hoofdzaak-werk) (Divosa)

## Contactpersoon

### [Cris Bergmans](https://www.divosa.nl/over-ons/medewerkers/cris-bergmans)
Functie: Procesmanager Werk, participatie en arbeidsmarkt en projectleider Hoofdzaak } Werk / Wet van school naar duurzaam werk
E-mail: [cbergmans@divosa.nl](mailto:cbergmans@divosa.nl)
Telefoon: [0618875012](tel:0618875012)
LinkedIn: [https://www.linkedin.com/in/cris-bergmans-7859041](https://www.linkedin.com/in/cris-bergmans-7859041)

![cris_bergmans-3350.jpg](https://www.divosa.nl/sites/default/files/styles/overview_desktop/public/2025-04/cris_bergmans-3350.jpg?itok=8BQq9CAk)