--- json_ld: {"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.divosa.nl\/#organization","name":"Divosa","url":"https:\/\/www.divosa.nl","logo":"https:\/\/www.divosa.nl\/themes\/cinnamon\/assets\/images\/svg-files\/logo.svg","email":"info@divosa.nl","telephone":"+31-30-233-2337","address":[{"@type":"PostalAddress","streetAddress":"Aidadreef 8","postalCode":"3561 GE","addressLocality":"Utrecht","addressCountry":"NL"},{"@type":"PostalAddress","postOfficeBoxNumber":"9563","postalCode":"3506 GN","addressLocality":"Utrecht","addressCountry":"NL"}],"location":{"@type":"Place","name":"Forum II","description":"Kantoorgebouw Forum II (naast station Utrecht Overvecht), tweede etage.","address":{"@type":"PostalAddress","streetAddress":"Aidadreef 8","postalCode":"3561 GE","addressLocality":"Utrecht","addressCountry":"NL"}},"contactPoint":[{"@type":"ContactPoint","contactType":"customer service","telephone":"+31-30-233-2337","email":"info@divosa.nl","availableLanguage":"nl"},{"@type":"ContactPoint","contactType":"press","name":"Chrisje Meima","description":"Manager Communicatie","telephone":"+31-6-20420473","email":"cmeima@divosa.nl","availableLanguage":"nl"}],"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/company\/divosa"]},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.cinnamon.nl\/#organization","name":"Cinnamon Interactive","alternateName":"Cinnamon","url":"https:\/\/www.cinnamon.nl","email":"info@cinnamon.nl","telephone":"+31582163054","foundingDate":"1998","numberOfEmployees":{"@type":"QuantitativeValue","value":8},"address":{"@type":"PostalAddress","streetAddress":"Zuiderplein 15","postalCode":"8911AM","addressLocality":"Leeuwarden","addressRegion":"Friesland","addressCountry":"NL"},"areaServed":{"@type":"Country","name":"Nederland"},"contactPoint":{"@type":"ContactPoint","contactType":"customer service","email":"info@cinnamon.nl","telephone":"+31582163054","availableLanguage":["nl","en"]},"knowsAbout":["Drupal","Webdesign","Digitale toegankelijkheid","WCAG","Contentmanagementsystemen","Webhosting","Websecurity","Informatiearchitectuur","Conversieoptimalisatie","Webstatistieken","Maatwerksoftware"],"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/company\/cinnamon-interactive\/","https:\/\/www.instagram.com\/cinnamon_interactive\/","https:\/\/www.facebook.com\/cinnamonNL"]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.divosa.nl\/#website","name":"Divosa","url":"https:\/\/www.divosa.nl","inLanguage":"nl-NL","publisher":{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.divosa.nl\/#organization"},"creator":{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.cinnamon.nl\/#organization"}},{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.divosa.nl\/teamleiders-uit-groningen-en-noord-drenthe-laten-zien-hoe-het-kan#article","headline":"Teamleiders uit Groningen en Noord-Drenthe laten zien hoe het kan","description":"“Dit traject heeft me geleerd om bewuster te luisteren en mijn eigen oordeel tijdelijk te parkeren. Dat maakt het verschil in gesprekken, met zowel mijn team als met inwoners”, vertelt deelnemer Jurrie Modderman van sociaal ontwikkelbedrijf Afeer. \r\n","url":"https:\/\/www.divosa.nl\/teamleiders-uit-groningen-en-noord-drenthe-laten-zien-hoe-het-kan","mainEntityOfPage":"https:\/\/www.divosa.nl\/teamleiders-uit-groningen-en-noord-drenthe-laten-zien-hoe-het-kan","datePublished":"2026-01-08T13:00:00+01:00","dateModified":"2026-01-09T13:59:36+01:00","inLanguage":"nl","isPartOf":{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.divosa.nl\/#website"},"publisher":{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.divosa.nl\/#organization"}},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.divosa.nl\/teamleiders-uit-groningen-en-noord-drenthe-laten-zien-hoe-het-kan.md#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.divosa.nl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Teamleiders-uit-groningen-en-noord-drenthe-laten-zien-hoe-het-kan.md","item":"https:\/\/www.divosa.nl\/teamleiders-uit-groningen-en-noord-drenthe-laten-zien-hoe-het-kan.md"}]}]} --- # Teamleiders uit Groningen en Noord-Drenthe laten zien hoe het kan Rubriek: Cultuurverandering in de Participatiewet in Balans Label: - [Participatiewet in Balans](https://www.divosa.nl/projecten/participatiewet-balans) (Project) Laatste update: 08 januari 2026 Aangemaakt op: 08 januari 2026 Bijgewerkt op: 09 januari 2026 “Dit traject heeft me geleerd om bewuster te luisteren en mijn eigen oordeel tijdelijk te parkeren. Dat maakt het verschil in gesprekken, met zowel mijn team als met inwoners”, vertelt deelnemer Jurrie Modderman van sociaal ontwikkelbedrijf Afeer. Elf teamleiders uit de arbeidsmarktregio Groningen en Noord-Drenthe zijn concreet aan de slag gegaan met de cultuurverandering, van de Spoor 3 Werkplaats Participatiewet in Balans. In de werkplaats – een initiatief van Divosa en arbeidsmarktregio Werk in Zicht – kregen de teamleiders handvatten om met interventies te komen tot een mensgerichte uitvoering, waarin vertrouwen in inwoners de basis is. Hun ervaringen bieden inspiratie voor andere regio’s die willen werken aan een cultuur waarin eigenaarschap, veiligheid, ontwikkeling en gedeelde visie centraal staan. ## Leerpunten voor teamleiders: eigenaarschap begint bij jezelf Een belangrijke opbrengst van de werkplaats is het inzicht in de eigen rol en invloed van teamleiders. Deelnemers ontdekten dat hun manier van leidinggeven direct doorwerkt in het team en in de contacten met inwoners. Door bewust te werken aan oordeelvrije gespreksvoering en transparantie over eigen dilemma’s, ontstond meer ruimte voor openheid en ontwikkeling. Modderman over zijn interventie: “Door me bewuster voor te bereiden en mijn eigen aannames te onderkennen, voer ik andere gesprekken. Er is minder weerstand en meer oplossingsgerichtheid.” Ook het leren van collega-teamleiders uit andere organisaties bleek waardevol. Door ervaringen te delen ontstond begrip voor diverse werkmethoden en werden praktische oplossingen besproken. Oda Schuddebeurs van gemeente Oldambt: “De werkplaats biedt een veilige omgeving om dilemma’s te bespreken. Je merkt dat anderen vergelijkbare uitdagingen hebben. Dat helpt om eigen keuzes te maken en door te voeren.” ## Van probleem naar oplossing: interventies die werken De werkplaats bood ruimte om ideeën over oplossingen direct toe te passen. Teamleiders werkten aan thema’s als motiverende gespreksvoering, eigenaarschap en oordeelvrij beslissen. Ze testten concrete interventies in hun teams en bij inwoners, waardoor cultuurverandering meetbaar werd in de dagelijkse praktijk. ## Drie succesvolle interventies in de praktijk 1. Veiligheid: kwetsbaarheid tonen en oordeelvrije gesprekken voeren Een groep ontwikkelde een interventie gericht op het creëren van veiligheid binnen teams. Door transparant te zijn over persoonlijke thema’s die invloed hebben op gedrag, voelen teamleden zich gezien. Belangrijk: niet alles oplossen voor de medewerker, maar wel ruimte bieden voor eigenaarschap. Voorbeeld: een teamleider deelt in een teamoverleg dat zij moeite heeft met een bepaalde verandering. Dit stimuleert collega’s om ook hun belemmeringen te benoemen, wat leidt tot gezamenlijke oplossingen. 2. Voorbeeldgedrag in oordeelvrije gesprekken Een andere groep werkte aan het versterken van psychologische veiligheid, zowel binnen het team als in gesprekken met inwoners. Door open vragen te stellen en aannames te objectiveren, ontstaat een neutrale gespreksbasis. Voorbeeld: bij een meningsverschil tussen collega’s werd gevraagd naar feiten, gevoelens en behoeften. Dit leidde tot meer begrip en gezamenlijke oplossingen. 3. Eigenaarschap versterken Een derde groep ontwikkelde een interventie om medewerkers mee te krijgen in het doel, ongeacht welk doel. Door direct het gesprek aan te gaan en eigenaarschap te stimuleren, nemen medewerkers bewuster verantwoordelijkheid.  Voorbeeld: een sessies organiseren in veilige, kleine groepen waarin de onderwerpen uit individuele gesprekken terugkomen. ## Impuls voor een landelijke beweging De ervaringen van de teamleiders uit Groningen en Noord-Drenthe laten zien dat de Participatiewet mensgerichter en meer op maat kan worden uitgevoerd, zonder dat resultaatgerichtheid verloren gaat. Voor andere regio’s ook een interessante manier van leren. Schuddebeurs: “De werkplaats is een mooi platform voor professionele ontwikkeling. Je stapt uit de waan van de dag en gaat echt met cultuurverandering aan de slag.” ## Meedoen? Gemeenten, werkontwikkelbedrijven en arbeidsmarktregio’s die ook willen deelnemen (in hun eigen arbeidsmarktregio) aan een werkplaats over cultuurverandering in de Participatiewet in Balans en ervaring willen opdoen met mensgerichte uitvoering, kunnen hun interesse kenbaar maken via ## Contactpersoon ### [Erika Dekens](https://www.divosa.nl/over-ons/medewerkers/erika-dekens) Functie: procesmanager Bestaanszekerheid en schulden E-mail: [edekens@divosa.nl](mailto:edekens@divosa.nl) Telefoon: [06-28167026](tel:06-28167026) LinkedIn: [https://www.linkedin.com/in/erika-dekens-22301027](https://www.linkedin.com/in/erika-dekens-22301027) ![Erica Dekens](https://www.divosa.nl/sites/default/files/styles/overview_desktop/public/2023-11/Erica%20Dekens-1633.jpg?itok=czdeq8L6)