---
json_ld: {"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.divosa.nl\/#organization","name":"Divosa","url":"https:\/\/www.divosa.nl","logo":"https:\/\/www.divosa.nl\/themes\/cinnamon\/assets\/images\/svg-files\/logo.svg","email":"info@divosa.nl","telephone":"+31-30-233-2337","address":[{"@type":"PostalAddress","streetAddress":"Aidadreef 8","postalCode":"3561 GE","addressLocality":"Utrecht","addressCountry":"NL"},{"@type":"PostalAddress","postOfficeBoxNumber":"9563","postalCode":"3506 GN","addressLocality":"Utrecht","addressCountry":"NL"}],"location":{"@type":"Place","name":"Forum II","description":"Kantoorgebouw Forum II (naast station Utrecht Overvecht), tweede etage.","address":{"@type":"PostalAddress","streetAddress":"Aidadreef 8","postalCode":"3561 GE","addressLocality":"Utrecht","addressCountry":"NL"}},"contactPoint":[{"@type":"ContactPoint","contactType":"customer service","telephone":"+31-30-233-2337","email":"info@divosa.nl","availableLanguage":"nl"},{"@type":"ContactPoint","contactType":"press","name":"Chrisje Meima","description":"Manager Communicatie","telephone":"+31-6-20420473","email":"cmeima@divosa.nl","availableLanguage":"nl"}],"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/company\/divosa"]},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.cinnamon.nl\/#organization","name":"Cinnamon Interactive","alternateName":"Cinnamon","url":"https:\/\/www.cinnamon.nl","email":"info@cinnamon.nl","telephone":"+31582163054","foundingDate":"1998","numberOfEmployees":{"@type":"QuantitativeValue","value":8},"address":{"@type":"PostalAddress","streetAddress":"Zuiderplein 15","postalCode":"8911AM","addressLocality":"Leeuwarden","addressRegion":"Friesland","addressCountry":"NL"},"areaServed":{"@type":"Country","name":"Nederland"},"contactPoint":{"@type":"ContactPoint","contactType":"customer service","email":"info@cinnamon.nl","telephone":"+31582163054","availableLanguage":["nl","en"]},"knowsAbout":["Drupal","Webdesign","Digitale toegankelijkheid","WCAG","Contentmanagementsystemen","Webhosting","Websecurity","Informatiearchitectuur","Conversieoptimalisatie","Webstatistieken","Maatwerksoftware"],"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/company\/cinnamon-interactive\/","https:\/\/www.instagram.com\/cinnamon_interactive\/","https:\/\/www.facebook.com\/cinnamonNL"]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.divosa.nl\/#website","name":"Divosa","url":"https:\/\/www.divosa.nl","inLanguage":"nl-NL","publisher":{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.divosa.nl\/#organization"},"creator":{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.cinnamon.nl\/#organization"}},{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.divosa.nl\/publicaties\/weblog-leiderschap-en-lerende-organisaties\/wanneer-doe-je-het-eigenlijk-goed#article","headline":"Wanneer doe je het eigenlijk goed?","description":"Het was één van de vragen die ik kreeg tijdens een bijeenkomst in een Zuid-Limburgse gemeente: Wanneer doe je het goed? Maar wat is dan goed, of goed genoeg?","url":"https:\/\/www.divosa.nl\/publicaties\/weblog-leiderschap-en-lerende-organisaties\/wanneer-doe-je-het-eigenlijk-goed","mainEntityOfPage":"https:\/\/www.divosa.nl\/publicaties\/weblog-leiderschap-en-lerende-organisaties\/wanneer-doe-je-het-eigenlijk-goed","datePublished":"2024-09-04T14:00:00+02:00","dateModified":"2024-09-04T14:43:16+02:00","inLanguage":"nl","isPartOf":{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.divosa.nl\/#website"},"publisher":{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.divosa.nl\/#organization"}},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.divosa.nl\/publicaties\/weblog-leiderschap-en-lerende-organisaties\/wanneer-doe-je-het-eigenlijk-goed.md#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.divosa.nl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Publicaties","item":"https:\/\/www.divosa.nl\/publicaties"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Weblog-leiderschap-en-lerende-organisaties","item":"https:\/\/www.divosa.nl\/publicaties\/weblog-leiderschap-en-lerende-organisaties"},{"@type":"ListItem","position":4,"name":"Wanneer-doe-je-het-eigenlijk-goed.md","item":"https:\/\/www.divosa.nl\/publicaties\/weblog-leiderschap-en-lerende-organisaties\/wanneer-doe-je-het-eigenlijk-goed.md"}]}]}
---
# Wanneer doe je het eigenlijk goed?

Labels:
- [Leiderschap](https://www.divosa.nl/leren-en-ontwikkelen/leiderschap) (Onderwerp)
- [Lerende organisatie](https://www.divosa.nl/leren-en-ontwikkelen/lerende-organisatie) (Onderwerp)
Laatste update: 04 september 2024
Aangemaakt op: 14 februari 2024
Bijgewerkt op: 04 september 2024

Het was één van de vragen die ik kreeg tijdens een bijeenkomst in een Zuid-Limburgse gemeente: Wanneer doe je het goed? Ergens zo rond de kortste dag van het jaar was ik te gast bij een GR, een gemeenschappelijke regeling van drie gemeenten. Ik was er vanuit Divosa om te kijken naar de prestaties in het kader van de uitvoering van de Participatiewet. Met onze Benchmark Werk en Inkomen kunnen gemeenten hun prestaties vergelijken met die van andere gemeenten. Ik dacht verder na over de vraag: wanneer doe je het goed? De GR waar ik die dag was neemt de Benchmark serieus, ze nemen er de tijd voor. Maar wat is dan goed, of goed genoeg?

Als je kijkt naar de benchmarkresultaten dan zijn deze eigenlijk al jaren best goed voor de GR. De organisatie helpt inwoners goed met werk, aandacht en een inkomen. Dat doen ze ook al jaren vrij constant. Ze kunnen uit de voeten met hun budgetten, weten mensen aan het werk te krijgen, ook vaak parttime en zijn in contact met hun inwoners. Daarbij blijken ze in staat te zijn om tijdig bij te sturen als dat nodig is. Ze zijn, zoals dat in goed Nederlands heet in control. Dat maakt dat een organisatie in zekere zin voorspelbaar is. Je kunt ervan uitgaan dat ze hun doelen behalen.

> Deze organisatie maakt de transformatie door naar een organisatie waar gewerkt wordt vanuit vertrouwen en de menselijke maat.

Toch is dat niet wat maakt dat deze GR het ‘goed doet’ in mijn ogen. Wat mij opvalt, is de constante lijn die ze hierin vast weten te houden. Het beleid van de drie gemeenten in het sociaal domein, en met name rond werk en inkomen, is vrij constant. Deze organisatie maakt ook de transformatie door van een op rechtmatigheid gestoelde organisatie naar een organisatie waar gewerkt wordt vanuit vertrouwen en de menselijke maat. ‘Dat is een flinke omslag waar niet iedereen even gemakkelijk in meegaat en dat heeft tijd, geduld en ondersteuning nodig’, aldus de directeur.

En ondanks politieke reuring enkele jaren geleden, weet het management ook om de organisatie op koers te houden en is het qua personeel en organisatie stabiel. Dat klinkt misschien saai, maar dat is het niet, het is tekenend voor de sfeer binnen de organisatie. Veel vaker is het in gemeenten immers een komen en gaan van medewerkers, managers en bestuurders en dat heeft niet zelden met de sfeer te maken. Daar heeft Zuid-Limburg geen last van, niet in de laatste plaats door een directeur die bouwt aan een stabiele en leuke organisatie. Met steun van het bestuur, want dat is cruciaal. Al die factoren bij elkaar, het complete pakket maakt dat ik denk: dat is nou precies wanneer je het goed doet als organisatie.

## Eenvoud in complexiteit

Meer lezen? Lees de verhalenbundel ‘Eenvoud in complexiteit’ waarin vijf directeuren zijn geïnterviewd over hun werk, keuzes en leven.

[naar de verhalenbundel](https://www.divosa.nl/publicaties/eenvoud-complexiteit)

![honingraat 8](https://www.divosa.nl/sites/default/files/styles/overview_desktop/public/2023-06/PhotoJJockel-8445-uitsnede.jpg?itok=tyzq3ybb)

## Wijzigingen op deze pagina
- 14 februari 2024 - Artikel aangemaakt