Oude rot(sen) in de branding

De afgelopen tijd nam ik bij Divosa afscheid van twee collega’s. Het waren leden van Divosa en beiden al jaren actief in het gemeentelijk sociaal domein. Was het toeval dat ik nu net in een tijdsbestek van enkele weken twee keer afscheid moest nemen van leden? Het lijkt erop dat er nu meer collega’s in het sociaal domein vertrekken dan pakweg tien jaar geleden.

In de gesprekken over leiderschap en organisatievraagstukken die ik samen met collega Hennie van Deijck voer, zien we verloop, lang openstaande vacatures en toenemende werkdruk. Afgezet tegen een krappe arbeidsmarkt met vrij veel kansen en dito verloop, zorgt dat voor kwetsbaarheid van organisaties en discontinuïteit.

In de gesprekken met leidinggevenden gaat het hierover. En over de keuzes die ze maken, over wat hen drijft. ‘Hoe gaat het met jou en hoe gaat het met de organisatie?’ Het zijn gesprekken die vaak herkenning opleveren. Want het kan als leidinggevende soms voelen alsof je er alleen voor staat. Dat je voor uitdagingen staat die zich niet laten vergelijken met eerdere of andere situaties. Dat álles op alle niveaus continu verandert. Wij zien dat veel leidinggevenden een complexiteitsovervloed en voortdurende verandering en discontinuïteit ervaren. Tijdelijkheid, wisseling en discontinuïteit lijken het sociaal beleid te domineren.

Terwijl er juist behoefte is aan vertrouwdheid, vaste contacten, rust en zekerheid. Het is daarom tijd dat politiek en bestuur serieus werk maken van continuïteit. In beleid, organisaties en professionele relaties. Dat betogen ook Radboud Engbersen (Movisie), Thijs Jansen (Stichting Beroepseer) en Rienk Janssens (VNG) in het vorig jaar verschenen essay ‘Het geheim van de lange relatie: continuïteit als voorwaarde voor een effectief sociaal domein.’ 

Het versterkt mijn gevoel dat meer stabiliteit (en misschien voorspelbaarheid?) en iets minder hijgerigheid het sociaal domein goed zou doen en leidinggevenden zeker. Het zijn de ‘oude rotten’ die al langer meelopen, zij zorgen voor consistentie en geheugen in een organisatie en hebben vaak langdurige relaties aangeknoopt met inwoners, bestuur en partners in een gemeente en regio. En dat is wat we nodig hebben in het sociaal domein.