--- json_ld: {"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.divosa.nl\/#organization","name":"Divosa","url":"https:\/\/www.divosa.nl","logo":"https:\/\/www.divosa.nl\/themes\/cinnamon\/assets\/images\/svg-files\/logo.svg","email":"info@divosa.nl","telephone":"+31-30-233-2337","address":[{"@type":"PostalAddress","streetAddress":"Aidadreef 8","postalCode":"3561 GE","addressLocality":"Utrecht","addressCountry":"NL"},{"@type":"PostalAddress","postOfficeBoxNumber":"9563","postalCode":"3506 GN","addressLocality":"Utrecht","addressCountry":"NL"}],"location":{"@type":"Place","name":"Forum II","description":"Kantoorgebouw Forum II (naast station Utrecht Overvecht), tweede etage.","address":{"@type":"PostalAddress","streetAddress":"Aidadreef 8","postalCode":"3561 GE","addressLocality":"Utrecht","addressCountry":"NL"}},"contactPoint":[{"@type":"ContactPoint","contactType":"customer service","telephone":"+31-30-233-2337","email":"info@divosa.nl","availableLanguage":"nl"},{"@type":"ContactPoint","contactType":"press","name":"Chrisje Meima","description":"Manager Communicatie","telephone":"+31-6-20420473","email":"cmeima@divosa.nl","availableLanguage":"nl"}],"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/company\/divosa"]},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.cinnamon.nl\/#organization","name":"Cinnamon Interactive","alternateName":"Cinnamon","url":"https:\/\/www.cinnamon.nl","email":"info@cinnamon.nl","telephone":"+31582163054","foundingDate":"1998","numberOfEmployees":{"@type":"QuantitativeValue","value":8},"address":{"@type":"PostalAddress","streetAddress":"Zuiderplein 15","postalCode":"8911AM","addressLocality":"Leeuwarden","addressRegion":"Friesland","addressCountry":"NL"},"areaServed":{"@type":"Country","name":"Nederland"},"contactPoint":{"@type":"ContactPoint","contactType":"customer service","email":"info@cinnamon.nl","telephone":"+31582163054","availableLanguage":["nl","en"]},"knowsAbout":["Drupal","Webdesign","Digitale toegankelijkheid","WCAG","Contentmanagementsystemen","Webhosting","Websecurity","Informatiearchitectuur","Conversieoptimalisatie","Webstatistieken","Maatwerksoftware"],"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/company\/cinnamon-interactive\/","https:\/\/www.instagram.com\/cinnamon_interactive\/","https:\/\/www.facebook.com\/cinnamonNL"]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.divosa.nl\/#website","name":"Divosa","url":"https:\/\/www.divosa.nl","inLanguage":"nl-NL","publisher":{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.divosa.nl\/#organization"},"creator":{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.cinnamon.nl\/#organization"}},{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.divosa.nl\/publicaties\/weblog-leiderschap-en-lerende-organisaties\/hallo-beste-leider-heb-jij-een-ideaal#article","headline":"Hallo beste leider, heb jij een ideaal?","description":"In de gesprekken die ik samen met collega Hidde Brink met leidinggevenden voer, komt het woord ‘druk’ het meest voor. Maar wat ik mij steeds vaker afvraag: waar is in die drukte het idealisme gebleven?","url":"https:\/\/www.divosa.nl\/publicaties\/weblog-leiderschap-en-lerende-organisaties\/hallo-beste-leider-heb-jij-een-ideaal","mainEntityOfPage":"https:\/\/www.divosa.nl\/publicaties\/weblog-leiderschap-en-lerende-organisaties\/hallo-beste-leider-heb-jij-een-ideaal","datePublished":"2024-09-04T14:00:00+02:00","dateModified":"2024-09-04T14:43:40+02:00","inLanguage":"nl","isPartOf":{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.divosa.nl\/#website"},"publisher":{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.divosa.nl\/#organization"}},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.divosa.nl\/publicaties\/weblog-leiderschap-en-lerende-organisaties\/hallo-beste-leider-heb-jij-een-ideaal.md#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.divosa.nl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Publicaties","item":"https:\/\/www.divosa.nl\/publicaties"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Weblog-leiderschap-en-lerende-organisaties","item":"https:\/\/www.divosa.nl\/publicaties\/weblog-leiderschap-en-lerende-organisaties"},{"@type":"ListItem","position":4,"name":"Hallo-beste-leider-heb-jij-een-ideaal.md","item":"https:\/\/www.divosa.nl\/publicaties\/weblog-leiderschap-en-lerende-organisaties\/hallo-beste-leider-heb-jij-een-ideaal.md"}]}]} --- # Hallo beste leider, heb jij een ideaal? Labels: - [Leiderschap](https://www.divosa.nl/leren-en-ontwikkelen/leiderschap) (Onderwerp) - [Leren en ontwikkelen](https://www.divosa.nl/leren-en-ontwikkelen) (Thema) Laatste update: 04 september 2024 Aangemaakt op: 14 februari 2024 Bijgewerkt op: 04 september 2024 In de gesprekken die ik samen met collega Hidde Brink met leidinggevenden voer, komt het woord ‘druk’ het meest voor. Het woord complex neemt een goede tweede plaats in. En dat is begrijpelijk, je krijgt een bureaucratische organisatie immers niet zonder slag of stoot radicaal omgekeerd naar een bloeiende uitvoeringspraktijk. Maar wat ik mij steeds vaker afvraag: waar is in die drukte het idealisme gebleven? De belangrijke taak van een leider om medewerkers perspectief te bieden en geïnspireerd te schetsen: Hier gaan we met z’n allen naar toe. Een leider die ervoor zorgt dat we daar iedere dag begeesterd samen aan bouwen, midden in die weerbarstige werkelijkheid. Bestaat die nog? > Jazeker, ze zijn er wel, deze begeesterde leiders. Jazeker, ze zijn er wel, deze begeesterde leiders. We volgen al een paar jaar Marjolijn Dölle, voormalig directeur van Werksaam Westfriesland en niet voor niets uitgeroepen tot ‘Overheidsorganisatie van het jaar 2022’. Als ik medewerkers van die organisatie spreek, dan proef je de begeestering ook. Of Cees van den Bos, burgemeester op Urk. Fred Brouwer, ons Divosa-lid aldaar, draagt hem op handen omdat hij in moeilijke omstandigheden veel betekent voor de mensen én vooral voor de jongeren op Urk. Hij schetste een nieuw perspectief en hield zijn rug recht, want makkelijk was het allerminst. Maar het leverde wel een hernieuwd geloof in een gezamenlijk en sterke Urkse toekomst op. Ik denk ook aan Judith Pool, de basisschooldirecteur die in de Volkskrant zegt: 'Ik ben een idealist op een realistisch bedje.’ Ze vindt het haar taak ongelijkheid te bestrijden, ook omdat ze die zelf heeft ondervonden. In haar interview komen - bijna alsof het vanzelfsprekend is - drie fundamenten van ‘gewoon mee kunnen doen’ aan de orde: genoeg geld hebben, over kennis en vooral kennis van de taal beschikken en een netwerk hebben. Met name dat laatste is razend moeilijk om te organiseren, maar ze bouwt er met haar team vol overgave aan. > Veel is er al, maar het kan zoveel beter. Zoveel menselijker. Steeds vaker kom ik het belang van het hebben van ‘kapitaal, netwerk en kennis’ tegen als voorwaarden voor succes. Zou dat een begeesterend perspectief voor het sociaal domein kunnen zijn? Gemeenten doen dat voor een groot deel al. Ze werken aan bestaanszekerheid, organiseren leer- en werktrajecten en er is sociaal werk waarin het draait om krachtige verbindingen in de wijk. Het is dus geen ver-van-mijn-bed-show. Veel is er al, maar het kan zoveel beter. Zoveel menselijker. Als ik dan weer denk aan dat ene woordje ‘druk’, dan gaat dat voor mij over moeizaam voortploeteren in een complexe omgeving waar de ene crisis de andere opvolgt. Dat is iets echt iets anders dan hard werken aan een organisatie die in feite grotendeels hetzelfde doet maar waar het anders voelt. Waar samen begeesterd gebouwd wordt aan een ideaal. Wat zorgt voor dat verschil? Of eigenlijk moet ik zeggen: wie zorgt voor dat verschil? Dat is toch vaak de leider die erin slaagt dat begeesterde doel te formuleren, die weet hoe dat tot een gezamenlijk ideaal te maken en steeds maar weer bereid is te onderzoeken hoe dat te bereiken. Ook als het moeilijk wordt en de leider het risico loopt zelf vol in de wind te staan. Juist dan. Het is zoals Cees van den Bos zegt: ‘Het ergste dat me kan overkomen is dat ze me wegsturen, dat is dan maar zo. Want het zit niet in mijn karakter om dingen maar te laten.' Herkenbaar? Wil jij iets delen over jouw leiderschap? Reageer! ## Eenvoud in complexiteit Meer lezen? Lees de verhalenbundel ‘Eenvoud in complexiteit’ waarin vijf directeuren zijn geïnterviewd over hun werk, keuzes en leven. [naar de verhalenbundel](https://www.divosa.nl/publicaties/eenvoud-complexiteit) ![honingraat 8](https://www.divosa.nl/sites/default/files/styles/overview_desktop/public/2023-06/PhotoJJockel-8445-uitsnede.jpg?itok=tyzq3ybb)