Een vliegende start voor het lerend netwerk

De toon is gezet. In vier regiobijeenkomsten, van Sneek tot Helmond en van Apeldoorn tot Vlaardingen, gingen maar liefst 180 deelnemers met elkaar in gesprek over de toekomst van onze sociale infrastructuur. Gemeenten, werkontwikkelbedrijven en andere betrokken organisaties kwamen samen om inzichten te delen, plannen aan te scherpen en te luisteren naar elkaars uitdagingen en oplossingen. Bijeenkomsten met een duidelijke rode draad: er gebeurt al veel goeds, maar er is nog werk aan de winkel.

De bijeenkomsten markeerden de aftrap van het lerend netwerk dat Cedris en Divosa samen vormgeven. Een netwerk dat gemeenten en werkontwikkelbedrijven ondersteunt in de doorontwikkeling naar een sterkere, mensgerichte infrastructuur. Het ministerie van SZW maakt hiervoor de komende jaren impulsbudgetten beschikbaar. Een welkome kans, want de urgentie is voelbaar. De druk op werkontwikkelbedrijven neemt toe, terwijl veel gemeenten zoeken naar visie en structuur, zo bleek ook uit het Berenschot-rapport van 2023 ‘Onderzoek infrastructuur sociaal ontwikkelbedrijven’. “Met dit budget lossen we niet alles op, maar geven we wel een stevige impuls,” verwacht Saloua Chaara (SZW).

Er gaat al veel goed

De wil om samen te bouwen is groot, dat was een van de opvallende conclusies na de vier bijeenkomsten. Er zijn constructieve en krachtige samenwerkingen, in de arbeidsmarktregio’s én tussen werkbedrijven en gemeenten. Partijen weten elkaar te vinden, trekken samen op en delen verantwoordelijkheid. Er is regelmatig sprake van een gezamenlijke strategie, al zijn er vaak nog vervolgstappen nodig. Ook zijn er veel samenwerkingen met het onderwijs. Vooral in het kader van leer-werktrajecten en leerlijnen worden er kansrijke stappen gezet. Ten slotte wordt er volop geëxperimenteerd en vernieuwd in vormen van dienstverlening aan werkzoekenden, met de behoeften van inwoners als uitgangspunt. 

Uitdagingen

Maar er zijn ook genoeg uitdagingen. Hoe kom je tot een toekomstbestendige sociale infrastructuur waarbij je samenwerkt met álle ketenpartners? Dit vraagt veel afstemming en regie. Samenwerking met verschillende domeinen is immers nodig om vraagstukken op te lossen. En hoe maak je keuzes binnen krappe financiële kaders?   De wil is er, maar het budget beperkt vaak de mogelijkheden, zo merken deelnemers op. Daar komt nog bij dat er gebrek aan helderheid is over de beschikbare middelen. Veel verschillende potjes - vaak incidenteel gefinancierd – maken het lastig om structurele keuzes te maken.

Druk en onzekerheid

Bovendien spelen er veel andere dingen bij de deelnemers: arbeidsmarktveranderingen, een doelgroepverschuiving én een interne transitie. De stapeling van deze ontwikkelingen zorgt voor druk en onzekerheid. Ook wordt de doelgroep breder en diverser. Dat vraagt om aanpassing van beleid en werkwijzen. Verder sluit het aanbod van werkleerbedrijven nog niet altijd goed aan. Er is daarom behoefte aan een passend en flexibel portfolio.

Samen verder leren

De komende maanden zetten Cedris en Divosa de uitkomsten van deze vier bijeenkomsten om in een concreet aanbod binnen het lerend netwerk. Van intervisies tot kennissessies en van handreikingen tot strategisch advies. Altijd gericht op wat nodig is, op de plek waar het nodig is.

Zoals Peter Benschop (Divosa) het verwoordt: “Of je nu net begint of al verder bent, iedereen worstelt met vragen als: hoe bouwen we aan een gedragen visie? Hoe maken we die werkbaar? Hoe zorgen we voor verbinding met het sociale domein? En: wat bedoelen we eigenlijk precies met een toekomstbestendige sociale infrastructuur? Het lerend netwerk is dé plek om daar samen antwoorden op te vinden.”

Het lerend netwerk is onderdeel van het bredere programma ‘Toekomstbestendige Sociale Infrastructuur’ waarin Cedris, Divosa en Platform Sociaal Domein samenwerken. Meer weten of meedoen? Neem contact op met Peter Benschop (Divosa) of Marjolein van der Sterren (Cedris).