Leergang Financiële grip op het sociaal domein

Hoe breng je beleid, financiën en uitvoering écht samen? Ontdek in drie middag- en avondsessies van 16:00 tot 21:00 uur hoe je betere keuzes maakt én maatschappelijke impact realiseert.

Als financial, beleidsadviseur of leidinggevende in het sociaal domein beweeg je continu tussen maatschappelijke opgaven, politieke ambities en krappe budgetten. Maar échte financiële grip bereik je niet met alleen cijfers. Achter elk budget liggen beleidskeuzes, wettelijke taken en de manier waarop jouw gemeente de zorg en ondersteuning organiseert.

Wil je begrijpen hoe deze werelden samenhangen en hoe je hier effectief op stuurt? In de leergang 'Financiële grip op het sociaal domein' krijg je de verdieping, tools en inzichten om krachtig te verbinden tussen beleid, financiën en uitvoering.

Waarom deze leergang?

Beleid dat verandert, wisselende financiële kaders en een stijgende vraag naar dienstverlening: gemeenten staan voor grote uitdagingen. Tegelijkertijd sta je voor belangrijke vragen: wat voer je als gemeente zelf uit, wat besteed je uit en waar zoek je de samenwerking op? Dit vraagt om professionals die verder kijken dan hun eigen vakgebied:

Ben je financial? Dan ontdek je welke inhoudelijke en strategische keuzes schuilgaan achter de cijfers.
Ben je beleidsadviseur of manager? Dan leer je de financiële stromen en spelregels, prikkels en risico's kennen die jouw speelruimte bepalen.

Financiële grip ontstaat in het hart van de verbinding. Wij geven je de nieuwste inzichten, theoretische kaders en praktische handvatten om direct het gesprek aan te gaan met het bestuur, de uitvoering en je collega’s.

Wat levert het je op?

Je begrijpt de financiële omgeving van gemeenten en weet hoe landelijke trends doorwerken in jouw dagelijkse praktijk;
je weet wat ontwikkelingen in de Miljoenennota of het gemeentefonds betekenen voor jouw maatschappelijke opgaven;
je leert financiële en inhoudelijke vraagstukken in samenhang te benaderen en te sturen op risico’s en onzekerheden;
je kunt onderbouwd afwegen wanneer zelf uitvoeren, uitbesteden of samenwerken de beste optie is, inclusief de strategische waarde van inkoop en contractmanagement;
je beschikt over concrete handvatten en de juiste taal om de brug te slaan tussen beleid, financiën, bestuur en uitvoering.

Programma

In drie interactieve modules combineren we actuele theorie en praktijkvoorbeelden met ruimte voor jouw eigen casuïstiek en uitwisseling met vakgenoten.

Module 1: De financiële omgeving van gemeenten

Hoe zit het financiële krachtenveld van gemeenten in elkaar en welke spelers bepalen de ruimte? In deze module duiken we in de landelijke begrotingscyclus en de Miljoenennota. We onderzoeken het spanningsveld tussen financiële beheersing en maatschappelijke ambitie. Aan de hand van het sturingsmodel van Robert Simons verkennen we hoe je balanceert tussen sturing, beheersing en ontwikkeling.

De financiële omgeving van gemeenten en de landelijke begrotingscyclus.
De vertaalslag van de Miljoenennota naar jouw gemeentelijke praktijk.
Het spanningsveld tussen financiële beheersing en inhoudelijke ontwikkeling.
Het model van Simons als kader voor sturing en control.

Module 2: Geldstromen en financiële prikkels

Gemeenten ontvangen hun middelen, zoals BUIG, via het gemeentefonds, specifieke uitkeringen en andere regelingen. De manier waarop dit geld wordt verdeeld, stuurt direct jouw gemeentelijke keuzes en risico's. We ontrafelen deze geldstromen en maken de vertaalslag naar het sociaal domein. Ook ga je praktisch aan de slag met de financiële tool die Berenschot in opdracht van Divosa en Cedris ontwikkelde om de impact van beleid snel inzichtelijk te maken.

De financiële verhouding tussen Rijk en gemeenten.
De werking en verdeelprincipes van het gemeentefonds en specifieke uitkeringen.
Financiële prikkels en ontwikkelingen in het sociaal domein.
Werken met de Berenschot-/Divosa-/Cedris-tool voor financiële inzichten.

Module 3: Organiseren en financieren van de uitvoering

De manier waarop je taken organiseert, bepaalt zowel de maatschappelijke impact als de betaalbaarheid. Zelf doen, uitbesteden, subsidiëren of samenwerken in een gemeenschappelijke regeling? In deze module wegen we de voor- en nadelen van verschillende uitvoeringsmodellen af. We kijken niet alleen naar de juridische kaders, maar juist naar de strategische en financiële keuzes: hoeveel sturing wil je behouden en waar liggen de risico’s?

Zelf uitvoeren, subsidiëren of inkopen bij marktpartijen.
Samenwerken via gemeenschappelijke regelingen en verbonden partijen.
Financiële en bestuurlijke risico's bij verschillende organisatiemodellen.
Eigenaarschap, sturing en effectief opdrachtgeverschap.

Voor wie?

Deze leergang is speciaal ontwikkeld voor professionals in het sociaal domein die werken op het snijvlak van beleid, financiën en organisatie:

Businesscontrollers en financials, beleidsadviseurs met de wens voor meer financieel inzicht, managers die verantwoordelijk zijn voor beleid, bedrijfsvoering en uitvoering én adviseurs op het gebied van inkoop, organisatie en financiering.

Juist de diversiteit in de groep maakt deze leergang krachtig: je leert met en van vakgenoten uit verschillende disciplines.

Waarom leren bij Divosa?

Leren bij Divosa is leren in het hart van het sociaal domein. Als vereniging van gemeentelijk directeuren en leidinggevenden kennen wij de praktijk door en door. Bij ons krijg je geen droge theorie, maar actuele kennis van topdocenten én een waardevol netwerk. Je wisselt ervaringen uit met collega's uit het hele land en vertaalt landelijke inzichten direct naar jouw eigen gemeente.

Jouw docenten

De leergang staat onder begeleiding van Bas Lassing van Divosa, in samenwerking met topdocenten uit de praktijk: Anton Revenboer (Galan Groep), Frank Halsema (onder andere oud-concerncontroller Utrecht/Arnhem), Auke Timmerman (oud-directeur concerncontrol Utrecht) en Yvette Berkel (Procurance). Zij combineren diepgaande kennis van gemeentefinanciën, sturing en inkoop met jarenlange ervaring in het gemeentelijk veld.

Praktische informatie en aanmelden

3 interactieve bijeenkomsten op dinsdagen van 16:00 uur – 21:00 uur.
Maximaal 20 deelnemers (voor optimale interactie, verdieping en eigen casuïstiek)
Let op: inschrijving is definitief en kan niet worden geannuleerd.
Wanneer? Dinsdag 3, 10 en 17 november 2026 van 16:00 uur – 21:00 uur (inclusief diner)
Waar? Divosa, Utrecht
Kosten € 1.499,- (excl. btw) per deelnemer.

Ben je klaar om écht grip te krijgen op beleid en financiën?