De formatietafel kan niet zonder de realiteit van de uitvoering

De stembussen zijn inmiddels ruim anderhalve maand gesloten en de nieuwe raadsleden zijn geïnstalleerd. Terwijl onderhandelaars de koers voor de komende vier jaar bepalen, is dit voor ons het moment van de waarheid. Hoe vertalen we politieke ambities naar een werkbare praktijk? Ik sprak vijf Divosa-leden over de koers naar de rest van deze bestuursperiode, daaruit komen drie punten en één gemeenschappelijke boodschap: geef de uitvoering een stem.

1. Kies voor eenvoud en rust

We willen allemaal het beste voor de inwoner, maar soms verliezen we ons in complexiteit. Tamara Schrör (Raalte) zegt het heel duidelijk: 'Eenvoud in regels is de grootste winst.' Als we de regels versimpelen, geven we niet alleen inwoners lucht, maar ook onze professionals. Dat vraagt om bestuurders die durven te vertrouwen op de uitvoering. Marieke Pronk (Diemen) vult aan: 'geef die uitvoering de rust. Grote veranderingen hebben tijd nodig; ga niet aan de boom schudden als de vruchten net beginnen te groeien.'

2. Sloop de systeemmuren: begin bij de inwoner 

De kracht ligt in de wijk, dat weten we allemaal. Maar de praktijk is vaak weerbarstig. Rob Lub (Zutphen) signaleert dat landelijke programma’s de lokale innovatie soms eerder bemoeilijken dan versnellen. De echte oplossingen ontstaan van onderaf, door over de muren van domeinen heen samen te werken. 

Dat vraagt niet alleen om andere regels, maar ook om een cultuuromslag in onze eigen organisaties. Petra Koenders (uitvoeringsorganisatie Werkplein) verwoordt dit krachtig: 'We moeten stoppen met alleen sturen op cijfers en durven rapporteren over wat écht waarde toevoegt voor een inwoner. Een mens is immers geen dossier.' Dit zie ik als een directe opdracht aan ons als leidinggevenden: richt de organisatie zo in dat professionals de ruimte voelen om die meerwaarde te leveren, zonder vast te lopen in de reflex tot verantwoording.  

3. Houd koers in de financiële storm

De financiële druk op gemeenten is tastbaar bij het opstellen van de nieuwe kadernota's. Esther Boonstra (Lansingerland) laat zien dat koers houden in deze storm vraagt om ambtelijk vakmanschap en het durven maken van scherpe keuzes. We moeten eerlijk zijn tegen onze nieuwe wethouders: wat is financieel houdbaar en wat niet? Alleen met een realistische blik houden we het sociaal domein toegankelijk voor wie ons het hardst nodig heeft.

De opdracht aan jou 

Niet denken vanuit systemen, maar vanuit mensen. Dat is waar we als Divosa voor staan. Als leidinggevenden in het sociaal domein weten jullie als geen ander waar het in de praktijk knelt en wat er nodig is om mensen écht vooruit te helpen. Wil je je laten inspireren om te bouwen aan vertrouwen en andere leidinggevenden ontmoeten? Je bent van harte welkom bij het Divosa congres op 17, 18 en19 juni.   

Ik wens jullie veel scherpte en verbindingskracht toe bij de landing van de nieuwe colleges. Neem de ruimte aan de formatietafel: help jullie nieuwe wethouders aan het juiste perspectief, het perspectief van de uitvoering.